Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Эксперт: Функция контроля глубоко интегрирована с другими функциями управления». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Наиболее очевидная состоит в том, что по результатам кон троля происходит оценка сотрудников и связанные с ней по ощрения, наказания, продвижения по службе. Пристальный контроль может означать также, что данной сфере деятельнос ти руководство придает большое значение, и поэтому за нее стоит держаться и проявить хотя бы показное усердие, чтобы выделиться на фоне остальных. Наконец, поскольку итоги контроля обычно широко освещаются в коллективе, многие стараются работать лучше для того, чтобы прославиться. Ины ми словами, дополнительное усердие проявляется здесь по причине честолюбия.
Аннотация. В статье определено особое значение системы внутреннего контроля туристского предприятия как фактора, повышающего его экономическую безопасность. Рассмотрена проблема эффективного менеджмента, являющегося одной из ключевых концепций в финансовой и производственной деятельности любой организации. Обосновывается положение, что концепция экономической безопасности туристского предприятия, как и любого другого, и эффективность ее реализации основываются на риск-ориентированном подходе, определяется значение предельной информационной прозрачности объекта. В соответствии с определением экономической безопасности выделены функции внутреннего контроля.
Для того, чтобы быть эффективным, контроль должен быть своевременным. Своевременность контроля заключается не в скорости или частоте его проведения. Нужные интервалы между проведением измерений или оценок.
Содержание:
Внутренний контроль как инструмент и функция управления
Недостаточная разработанность многих теоретических вопросов внутреннего контроля в автотранспортных организациях, практическая необходимость их решения и определяют актуальность данной проблемы, что и обусловило выбор темы диссертации, постановку цели и задач исследования, формирование ее структуры.
Маркетинг делает упор на анализ и удовлетворение потребителей; направляет ресурсы фирмы на изготовление товаров и услуг, которые им нужны; он адаптивен к изменениям в их характеристиках и потребностях. Согласно этой философии, продажа — средство общения и изучения потребителей, и если они не удовлетворены, необходимо менять общую политику, а не менять в какую — либо сторону процесс продажи. Маркетинг ищет реальные различия во вкусах потребителей и разрабатывает предложения, направленные на их удовлетворение. Он ориентирован на долгосрочную перспективу, и его цели отражают общие задачи компании. Наконец, маркетинг рассматривает потребности потребителей скорее в широком (например, отопление), чем узком (например, топливный мазут), смысле. ОХРАННАЯ ФУНКЦИЯ – состоит в создании определенного барьера на пути проникновения нежелательных тенденций внешней среды внутрь организации. Организационная культура четко определяет границы, в рамках которых действие механизмов цен и конкуренции сменяется согласованными и целенаправленными действиями менеджеров и всех работников. Охранная функция, так же как и другие функции организационной культуры, проявляет себя во всех аспектах деятельности предприятия, в том числе и при отборе сотрудников.
Контроль — важнейшая функция управления системой образования
Ради такой показухи забрасываются действительно важные и нужные дела, блокируется важная ин формация, ставящая под сомнения «достижения».
Формирование рыночных отношений в стране и в автотранспортной отрасли, начиная с 90-х годов, привели к коренным преобразованиям: изменилась система управления, отношения собственности, хозяйственные связи.
Проблема внутреннего контроля для отечественной науки является относительно новой. Только отдельные ее аспекты исследованы отечественными учеными. Введение в действие нового федерального законодательства в сфере бухгалтерского учета, аудита, федеральных стандартов и других нормативных документов не решило всех вопросов методики и методологии данной проблемы. В 1954 году Питер Дракер подчеркивал ее роль в успехе фирмы. Его слова столь же правильны и сегодня: “Если мы хотим знать, что такое бизнес, мы должны начать с его цели… существует лишь одно достоверное определение цели бизнеса — создание потребителя. То, что фирма думает о своей продукции, не самое главное, особенно для будущего бизнеса или для его успеха. Что потребитель думает о своей покупке, в чем он видит ее ценность — вот что имеет решающее значение, определяет сущность бизнеса, его направленность и шансы на успех”.
Рассмотрена проблема эффективного менеджмента, являющиеся одной из ключевых концепций в финансовой и производственной деятельности любой организации. Обосновывается положение, что концепция экономической безопасности туристского предприятия, как и любого другого, и эффективность ее реализации основывается на риск-ориентированном подходе, определяется значение предельной информационной прозрачности объекта.
Это самый совершенный, в настоящее время, подход. Он предусматривает в качестве основной задачи компании удовлетворение выявленных нужд и потребностей целевых рынков более эффективными, чем у конкурентов, способами, но при этом должны учитываться интересы общества в целом.
Правительство Российской Федерации на период до принятия такого федерального закона своего постановления по этому вопросу не издало.
Внутренний контроль призван обеспечить максимально эффективное использование как финансовых, так и других видов ресурсов организации. Внутренний контроль содействует реализации экономической политики, выработанной руководством, позволяет систематизировать финансовые и информационные потоки, вооружить управленческий персонал реальным видением процессов, происходящих в организации для принятия оптимальных управленческих решений.
Итак, составлен план организации, создана ее структура, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления, — это контроль.
Принятие эффективных решений – одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. И качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости. Не менее важным для осуществления функций управления является обмен информацией внутри организации, т.е. в системе управления персоналом.
На сегодняшний день действует лишь приказ Минфина России от 25 декабря 2008 года №146 Н «Об обеспечении деятельности по осуществлению государственного финансового контроля». Но это лишь подзаконный правовой акт в условиях отсутствия самого федерального закона.
Контроллинг как интегрированная система управления
Первая группа функций выполняет задачи внутренней интеграции членов организации, обеспечивает ее целостность и внутреннее единство.
Если дела в организации идут неплохо и поставленные цели в основном достигаются, лучше не вносить в ее деятельность лишних изменений. Обычно, за исключением особых случаев, те или иные отклонения далеко не всегда нарушают нормальный ход работы и не так уж значительно влияют на конечные результаты.
В рамках первой группы выполняются следующие функции: охранная, интегрирующая, нормативно-регулирующая, замещающая, адаптивная, образовательно-познавательная, мотивирующая, коммуникативная, функция управления качеством и рекреативная.
Система внутреннего контроля как элемент обеспечения экономической безопасности туристского предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — № S6. — 0,7 п. л. -URL: http://e-koncept ru/2016/76067. htm.
В свое время был издан Указ Президента РФ от 25 июля 1996 года №1095 «О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в Российской Федерации». В этом указе президент поручил правительству в двухмесячный срок подготовить и внести на рассмотрение в Государственную Думу проект федерального закона о государственном финансовом контроле. Прошло почти 15 лет, но такой закон пока не принят.
Контроль — это наблюдение за достижением организацией своих целей и корректировка отклонений от них. Контроль обеспечивает достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.
Каждый вопрос экзамена может иметь несколько ответов от разных авторов. Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен.
До сих пор не решен вопрос о структуре общегосударственных и ведомственных подразделений, осуществляющих государственный финансовый контроль.
Функции управления организацией
Отражая многогранность и сложность взаимодействия объективных и субъективных факторов, действующих в производственных системах, управленческие решения отличаются многообразием форм. Классификация управленческих решений позволяет систематизировать информацию и ситуации.
Это входной контроль всех видов ресурсов, его цель — обеспечение требуемых условий для бесперебойной и ка чественной работы организации.
Вместе с тем, несмотря на очевидную востребованность и значимость исследования проблем внутреннего контроля вообще, и в автотранспортных организациях в частности, этой теме до настоящего времени уделялось явно недостаточно внимания. Указанные вопросы затрагивались учеными в основном лишь фрагментарно в рамках бухгалтерского и управленческого учета, общего аудита, финансового менеджмента. Фактически не проводились комплексные исследования проблем создания и совершенствования системы внутреннего контроля, тем более с учетом специфики автомобильного транспорта. Вторая группа функций имеет внешнюю направленность и обеспечивает приспособление организации к условиям внешней среды и выживание в ней.
В условиях глобализации трансформация экономической системы России сопровождается все большим усилением роли экономической безопасности хозяйствующего субъекта как надежной, капитальной основы экономически эффективного государства. Мировой финансовый кризис выявил существующие недостатки современных рыночных отношений, и прежде всего, нехватку информации о финансовом состоянии хозяйствующих субъектов.
Одним из важнейших элементов системы принятия и реализации эффективного экономического решения является внутренний контроль, который в современных условиях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Эффективный внутренний контроль, обеспечивая менеджеров качественной информационной базой, способствует достижению эффективного результата управленческой деятельности. В соответствии с этим, внутренний контроль в АТО ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования предприятия в современных условиях: устойчивое положение организации на отраслевом рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к постоянно меняющейся внешней среде.
Контроль связывает воедино все функции управления, так как позволяет менеджерам поддерживать приемлемое положение дел и корректировать неверные шаги путем перепланирования, реорганизации или переориентации. Контроль основывается на обратных связях. Поэтому на рис.3.1 стрелка, исходящая от «контроля», идет к «планированию». Понятие «контроль» (проверка) как вид административной деятельности выходит за рамки понятия «контролирование». Кроме того, он включает и активную деятельность менеджера — упаравление.